Altis Strategy · Occitanie

Intelligence financière concurrentielle
pour PME françaises.

Nous analysons le positionnement d'une entreprise au sein de son environnement concurrentiel, à partir de données que nous structurons et interprétons. Vous obtenez une lecture claire de votre performance relative et de vos marges de progression.

Rapport livré sous cinq jours.

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Cinq joursDe la commande à la restitution
Format courtUne analyse dense, sans superflu
Cinq piliersUn scoring structuré pour comparer les acteurs
Topographie · étendue C1 · POSITION
Radar · détection C2 · PAIRS DÉTECTÉS
Cluster · dense C3 · POSITIONNEMENT
Sondage · secteur C4 · BLIPS
§ 01
I · Notre approche

Chez Altis Strategy, nous réalisons une analyse financière comparative approfondie de votre entreprise au sein de son environnement concurrentiel.

À partir des données comptables publiques, nous élaborons un diagnostic structuré permettant de situer précisément votre performance relative : trajectoire de croissance, niveaux de rentabilité, solidité financière, gestion du cycle d'exploitation et position de trésorerie. Nous appliquons cette même grille d'analyse à vos concurrents directs afin de construire des points de comparaison solides.

Dans un contexte où l'information financière est abondante mais fragmentée et peu exploitable en l'état, notre valeur ajoutée consiste à agréger et structurer ces données pour en extraire une lecture claire facilitant la prise de décision.

Si l'analyse financière constitue le point de départ de notre approche, nous l'élargissons, lorsque nécessaire, à des éléments opérationnels, concurrentiels ou sectoriels afin d'enrichir la compréhension de votre positionnement.

§ 02
II · Rapport

Un rapport. Cinq jours.

Exemple anonymisé · secteur ENR / BTP, Occitanie

Ci-dessous, un exemple avec une entreprise d'environ 4 M€ de chiffre d'affaires, analysée au sein de son bassin concurrentiel. Le rapport permet une lecture rapide du positionnement grâce au score de santé financière et à la comparaison de l'entreprise face à ses pairs.

Cette maquette présente la couverture et la première page du rapport.

2 – 5 pagesformat standard
5 joursdélai de livraison
PDF · FRformat & langue
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§ 03
III · Méthode

Notre scoring repose sur cinq piliers, chacun pondéré sur vingt points. Le score composite situe l'entreprise sur une échelle de cent.

I.
Croissance
20 / 100
II.
Marge nette
20 / 100
III.
Autonomie financière
20 / 100
IV.
Cycle cash
20 / 100
V.
Trésorerie disponible
20 / 100
I.

Croissance20 / 100

Taux de croissance annuel composé du chiffre d'affaires, calculé sur trois exercices par défaut, jusqu'à sept selon la profondeur des liasses fiscales disponibles. Une entreprise en accélération, même à marge réduite, raconte une histoire différente d'une entreprise stable à forte marge.

II.

Marge nette20 / 100

Résultat net rapporté au chiffre d'affaires, mesuré sur le dernier exercice clos. Indicateur direct de la capacité à transformer son activité en valeur.

La marge nette dépend fortement du sous-secteur : dans le BTP seul, on compte des dizaines de niches : gros œuvre, second œuvre, couverture, travaux publics, installateur ENR. Chacune avec sa norme propre.

Un client qui cherche "marge nette BTP moyenne France" se compare à un agrégat qui ne veut rien dire. Nous nous comparons toujours au bassin le plus étroit possible.

III.

Autonomie financière20 / 100

Capitaux propres sur total bilan. Combien l'entreprise s'appartient-elle à elle-même ? Un ratio supérieur à 40 % indique une structure saine, capable d'absorber un choc d'exploitation. En dessous de 25 %, la dépendance aux financements externes devient un facteur de fragilité.

IV.

Cycle cash20 / 100

DSO + DIO − DPO, exprimé en jours. Durée entre la sortie d'une dépense et l'encaissement correspondant. Sur les marchés à contractualisation longue, ce pilier sépare les entreprises qui vivent sur leur propre trésorerie de celles qui vivent sur celle de leurs fournisseurs. Rarement analysé par les dirigeants, il explique plus de défaillances PME que la marge.

V.

Trésorerie disponible20 / 100

Trésorerie rapportée aux charges de personnel, en jours. Combien de jours de masse salariale la trésorerie disponible couvre-t-elle ? Au-delà de quatre-vingt-dix jours, l'entreprise a les moyens d'absorber un coup dur. En dessous de trente, chaque mois compte.

Lecture du score composite

≥ 80
Santé financière solide.
65 – 79
Santé correcte.
50 – 64
Points de vigilance.
35 – 49
Profil en transition.
< 35
Leviers à activer en priorité.
§ 04
IV · Secteurs

Notre méthode s'adapte aux seuils sectoriels. Les normes de marge, de cycle cash et d'autonomie financière n'ont pas le même sens selon le métier analysé.

01

BTP & immobilier

Indicateur cléCycle cash & BFR structurel : marges serrées, délais clients longs.
02

Services B2B

Indicateur cléMarge nette & croissance : faible intensité capitalistique.
03

Industrie & sous-traitance

Indicateur cléAutonomie financière : dette d'investissement et stocks.
04

Distribution spécialisée

Indicateur cléTrésorerie disponible & rotation des stocks.
05

Santé & services à la personne

Indicateur cléStabilité de la marge : encadrement réglementaire.
Secteur sélectionné
BTP & immobilier

Dans le BTP, les marges nettes de 2 à 3 % restent honorables au regard du BFR structurel et des délais de paiement longs. Le pilier central d'analyse est le cycle cash : il sépare les entreprises qui financent leur propre activité de celles qui survivent sur la trésorerie de leurs fournisseurs et sous-traitants.

Sous-secteurs typiques
§ 05
V · Cadre d'intervention

Deux modes d'engagement. Un rapport d'entrée standard, une extension sur demande quand la question le mérite.

Rapport standard
2 pages · 5 jours ouvrés

Synthèse exécutive autonome.

Scoring 5 piliers, positionnement sur segment, forces et vigilances, question stratégique. Destiné à la direction. C'est notre rapport d'entrée : dense, actionnable, sans service après-vente requis.

Approfondissement
sur demande · périmètre défini avec le client

Mission ciblée quand la question l'appelle.

Quand le rapport soulève une question qui mérite plus de profondeur, nous construisons une mission ciblée. Périmètre, format et délai définis ensemble. Parmi les motifs récurrents :

  • Préparation de cession, diagnostic valorisation
  • Due diligence financière express sur cible d'acquisition
  • Dossier argumenté pour négociation bancaire
  • Positionnement pour entrée d'investisseur minoritaire
  • Reporting concurrentiel pour conseil d'administration
§ 06
VI · Fondateurs
Portrait de Simon Schaer, fondateur d’Altis Strategy
Portrait · 2026

Simon Schaer

Fondateur

Simon Schaer a fondé Altis Strategy et en conçoit la méthodologie d’analyse.

Spécialisé dans la lecture des données financières publiques, il a développé une approche multifactorielle permettant de positionner rapidement une entreprise au sein de son environnement concurrentiel.

Il supervise chaque mandat, avec l’objectif de produire une analyse claire et exploitable par les dirigeants.

LinkedIn →
Portrait de Vincent Godbille, associé d'Altis Strategy
Portrait · 2026

Vincent Godbille

Associé

Diplômé d'HEC Arc Neuchâtel, Vincent a bâti son expérience sur le terrain : ecommerce, vente, voyage. Il pilote le segment service d'Altis Strategy (développement commercial, relation dirigeant, déploiement de l'offre) et partage avec Simon une même défiance pour le conseil rigide et hors-sol.

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§ 07
VII · Contact

Pour toute demande d'analyse, un échange sur un cas spécifique, ou simplement pour recevoir un rapport d'exemple.

Réponse sous 24 h ouvrées.
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Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées.
Ou directement par email : schaer@altis-strategy.fr