Altis Strategy — Occitanie

Intelligence financière concurrentielle
pour PME françaises.

Nous analysons le positionnement d'une entreprise face à ses concurrents directs, à partir des données publiques disponibles. Livrable : un rapport de deux pages, en cinq jours.

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Cinq joursde la commande à la livraison
Deux pagesformat condensé, signé
Cinq piliersscoring composite sur 100
Topographie · étendue C1 · POSITION
Radar · détection C2 · PAIRS DÉTECTÉS
Cluster · dense C3 · POSITIONNEMENT
Sondage · secteur C4 · BLIPS
§ 01
I — Manifeste

J'ai monté Altis Strategy après plusieurs années à analyser des PME françaises. Un constat revenait : les dirigeants n'ont presque jamais d'image structurée de leur positionnement financier face à leurs concurrents directs.

La donnée existe. Il manquait l'outil pour la lire.

Elle est publique, accessible, lisible ; il suffit de savoir la chercher et de disposer de l'outil pour la transformer en analyse dense et comparable.

Altis Strategy est cet outil. Un rapport de deux pages, livré en cinq jours, centré sur votre entreprise et ses trois à cinq concurrents directs. Un document signé, qui se lit en quinze minutes.

— Simon Schaer Co-fondateur
§ 02
II — Livrable

Un rapport, deux pages, cinq jours.

Exemple anonymisé — secteur ENR / BTP · Occitanie · avril 2026

Cas anonymisé : installateur ENR en Occitanie, ~4 M€ de CA. Positionnement dans le bassin, scoring sur cent, tableau comparatif, lecture éditoriale. La maquette ci-dessous montre la couverture et la première page intérieure.

2 p.format standard
5 j.délai de livraison
PDF · FRformat & langue
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§ 03
III — Méthode

Notre scoring repose sur cinq piliers, chacun pondéré sur vingt points. Le score composite situe l'entreprise sur une échelle de cent.

I.
Croissance
20 / 100
II.
Marge nette
20 / 100
III.
Autonomie financière
20 / 100
IV.
Cycle cash
20 / 100
V.
Trésorerie disponible
20 / 100
I.

Croissance20 / 100

Taux de croissance annuel composé du chiffre d'affaires, calculé sur trois exercices par défaut, jusqu'à sept selon la profondeur des liasses fiscales disponibles. Une entreprise en accélération, même à marge réduite, raconte une histoire différente d'une entreprise stable à forte marge.

II.

Marge nette20 / 100

Résultat net rapporté au chiffre d'affaires, mesuré sur le dernier exercice clos. Indicateur direct de la capacité à transformer son activité en valeur. La marge nette dépend fortement du sous-secteur : dans le BTP seul, on compte des dizaines de niches : gros œuvre, second œuvre, couverture, travaux publics, installateur ENR, chacune avec sa norme propre. Un client qui cherche "marge nette BTP moyenne France" se compare à un agrégat qui ne veut rien dire. Nous nous comparons toujours au bassin le plus étroit possible.

III.

Autonomie financière20 / 100

Capitaux propres sur total bilan. Combien l'entreprise s'appartient-elle à elle-même ? Un ratio supérieur à 40 % indique une structure saine, capable d'absorber un choc d'exploitation. En dessous de 25 %, la dépendance aux financements externes devient un facteur de fragilité.

IV.

Cycle cash20 / 100

DSO + DIO − DPO, exprimé en jours. Durée entre la sortie d'une dépense et l'encaissement correspondant. Sur les marchés à contractualisation longue, ce pilier sépare les entreprises qui vivent sur leur propre trésorerie de celles qui vivent sur celle de leurs fournisseurs. Rarement analysé par les dirigeants, il explique plus de défaillances PME que la marge.

V.

Trésorerie disponible20 / 100

Trésorerie rapportée aux charges de personnel, en jours. Combien de jours de masse salariale la trésorerie disponible couvre-t-elle ? Au-delà de quatre-vingt-dix jours, l'entreprise a les moyens d'absorber un coup dur. En dessous de trente, chaque mois compte.

Lecture du score composite

≥ 80
Santé financière solide.
65 – 79
Santé correcte.
50 – 64
Points de vigilance.
35 – 49
Profil en transition.
< 35
Leviers à activer en priorité.
§ 04
IV — Secteurs

Notre méthode s'adapte aux seuils sectoriels. Les normes de marge, de cycle cash et d'autonomie financière n'ont pas le même sens selon le métier analysé.

01

BTP & immobilier

Indicateur cléCycle cash & BFR structurel — marges serrées, délais clients longs.
02

Services B2B

Indicateur cléMarge nette & croissance — faible intensité capitalistique.
03

Industrie & sous-traitance

Indicateur cléAutonomie financière — dette d'investissement et stocks.
04

Distribution spécialisée

Indicateur cléTrésorerie disponible & rotation des stocks.
05

Santé & services à la personne

Indicateur cléStabilité de la marge — encadrement réglementaire.
Secteur sélectionné
BTP & immobilier

Dans le BTP, les marges nettes de 2 à 3 % restent honorables au regard du BFR structurel et des délais de paiement longs. Le pilier central d'analyse est le cycle cash : il sépare les entreprises qui financent leur propre activité de celles qui survivent sur la trésorerie de leurs fournisseurs et sous-traitants.

Marge nette par sous-secteur · médiane observée 0 %  →  12 %
§ 05
V — Cadre d'intervention

Deux modes d'engagement. Un livrable d'entrée standard, une extension sur demande quand la question le mérite.

Rapport standard
2 pages · 5 jours ouvrés

Synthèse exécutive autonome.

Scoring 5 piliers, positionnement sur segment, forces et vigilances, question stratégique. Destiné à la direction. C'est notre livrable d'entrée : dense, actionnable, sans service après-vente requis.

Approfondissement
sur demande · périmètre défini avec le client

Mission ciblée quand la question l'appelle.

Quand le rapport soulève une question qui mérite plus de profondeur, nous construisons une mission ciblée. Périmètre, livrable et délai définis ensemble. Parmi les motifs récurrents :

  • Préparation de cession, diagnostic valorisation
  • Due diligence financière express sur cible d'acquisition
  • Dossier argumenté pour négociation bancaire
  • Positionnement pour entrée d'investisseur minoritaire
  • Reporting concurrentiel pour conseil d'administration
§ 06
VI — Fondateurs
Portrait de Simon Schaer, co-fondateur d'Altis Strategy
Portrait · 2026

Simon Schaer

Co-fondateur

Étudiant en finance à l'Université de Saint-Gall, Simon s'intéresse de près à la lecture des comptes et à l'analyse des PME. Il a fondé Altis Strategy en partant d'un constat partagé avec Vincent : les cabinets de conseil traditionnels, trop rigides et trop éloignés du terrain, laissent de côté des milliers de dirigeants qui mériteraient plus d'attention. Il conçoit la méthodologie de scoring et signe chaque rapport livré.

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Portrait de Vincent Godbille, associé d'Altis Strategy
Portrait · 2026

Vincent Godbille

Associé

Diplômé d'HEC Arc Neuchâtel, Vincent a bâti son expérience sur le terrain : ecommerce, vente, voyage. Il pilote le segment service d'Altis Strategy — développement commercial, relation dirigeant, déploiement de l'offre — et partage avec Simon une même défiance pour le conseil rigide et hors-sol.

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§ 07
VII — Contact

Pour toute demande d'analyse, un échange sur un cas spécifique, ou simplement pour recevoir un rapport d'exemple.

Réponse sous 24 h ouvrées.
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Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées.
Ou directement par email : schaer@altis-strategy.fr